Projektmanagement
Agil, klassisch oder hybrid? Wir finden gemeinsam die passende Vorgehensweise.
Projekte haben sich als effiziente Form der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit durchgesetzt. Doch nur wenn die Rahmenbedingungen stimmen, kann ein Projekt wirklich erfolgreich sein. Schlecht gemanagte Projekte können in Unternehmen große Schäden verursachen.
Bei der Begleitung von Projekten durch new&able werden verschiedene
Blickwinkel eingenommen, um eine integrierte und zielgerichtete Lösung zu finden.
Die unterschiedlichen Dimensionen eines Projektes werden dabei einzeln
betrachtet und daraus ein für das Projekt spezifische Zielbild inkl. notwendiger Maßnahmen entwickelt.
- Projekt: Tools und Methoden sind einheitlich und werden im gesamten Unternehmen genutzt.
- Führung: Das Management unterstützt und fördert Projekte und Projektmanagement.
- Kompetenz: Mitarbeiter sind befähigt und motiviert, die Projekte erfolgreich umzusetzen.
- Kommunikation: Projekte werden adäquat dokumentiert und kommuniziert.
- Prozesse: Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben in den Projekten sind klar geregelt.
- Kooperation: Eine Projektkultur ist im Unternehmen etabliert.
- Wissen: Das Wissen der gesamten Organisation wird zum Gelingen der Projekte eingesetzt.
Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einem erfolgreichen Projekt, unabhängig davon, in welcher Projektphase Sie sich befinden und welche Projektmanagement-Philosophie Sie ausgewählt haben. Die Begleitung kann sich dabei von Projektinitiierung bis Projektabschluss erstrecken.
Unser Leistungsportfolio:
Projekt Quick-Check:
- Gewinnung eines schnellen Überblicks über den Status eines Projektes
- Detaillierte Ergebnisdarstellung mit abgeleitetem Handlungsbedarf
- Strukturierte Durchführung der Phasen Vorbereitung, Interviews & Analyse/Bewertung an einem Tag möglich
Projektmanagementberatung in verschiedenen Projektphasen:
- Projektinitiierung und Stakeholdermanagement
- Projektplanung und Projektrealisierung
- Projektabschluss und Übergang in Linie
Übernahme Projektleitung und Unterstützung Projektmanagement-Office:
- Verantwortliche Übernahme der Projektleitung
- Operative Begleitung des Projektteams
- Steuerung und Betreuung des Projektmanagement-Offices
Konzeption und Durchführung Change Management:
- Erstellung einer ganzheitlichen und zielgerichteten Change Management Konzeption
- Konzeption und Durchführung Change-Formate
- Begleitung von Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen
Sparring und Coaching der Projektleitung:
- Regelmäßige Abstimmung und gemeinsame Reflexion
- Entlastung im laufenden Prozess
- Standortbestimmung und kontinuierliche Weiterentwicklung
Unter Downloads finden Sie weitere Informationen zu unserer Vorgehensweise und zum Projekt Quick-Check.
Sprechen Sie uns gerne an – wir freuen uns auf den Austausch zu Ihrem Projekt!
