Karen Krönert

Geschäftsentwicklerin

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Für mich steht Geschäftsentwicklung auf drei Säulen:

Die Organisation braucht den klar definierten und kommunizierten Zweck, der für Orientierung und Ziele sorgt. Die Organisation besteht aus Strukturen und Regeln, die den Mitarbeitenden Sicherheit in ihrem Arbeitsalltag geben.

Führung und Kommunikation besetzt Unsicherheitszonen bei Regelungslücken, offene Entscheidungen müssen situativ durchgesetzt werden. Führung ist die erfolgreiche Einflussnahme in kritischen Momenten.

Der Mensch mit Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen, der die Möglichkeiten für Qualifizierung nutzt, sich und das Team weiterentwickelt – und Freude an der Zusammenarbeit hat.

Als Organisationsentwickler setzen wir an den Verhältnissen an – nicht am Verhalten. Unser Ziel ins nicht das Verhalten der Einzelnen direkt zu ändern, sondern Strukturen zu schaffen, in denen Menschen sich anders verhalten können. Gemeinsam mit unseren KundInnen und PartnerInnen legen wir gut moderierte, effiziente Verständigungsprozesse an, in denen unterschiedliche Positionen, Erwartungen und Handlungsspielräume aufgedeckt werden. Relevante Themen im Unternehmen werden mit frischen Impulsen und gemeinsam entschiedenen Maßnahmen messbar erneuert. Wir entwickeln Organisationen, die es Menschen möglich machen, ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen: wir führen und beraten im Diskurs mit dem Ziel der hochgradig selbstverantwortlichen WIR-Kultur.

 

Handlungsfelder

Geschäftsentwicklung

Organisationsberatung

Führung

Executive-Coaching

„happy me – happy we – happy society“

Karen Krönert

E-Mail:beratung@karenkroenert.de
Telefon:

0172 7172673